Na Trident Juncture moesten we nog een paar weken bikkelen. Het gereedmaken voor het Winterverlof, en nog erger, het gereedmaken van de Karel Doorman voor het Benoemd Onderhoud.

Dit benoemd onderhoud, ookwel BO, vindt eens in de 4-6 jaar plaats voor schepen bij de Koninklijke Marine. Zie het als een grote beurt voor de auto, alleen dan in een droogdok, waarbij ze de onderkant schoonmaken, alle systemen uit en leeg (voor zover dat kan) en eventueel nieuwe apparatuur waar nodig.

Voor wie al een tijdje oplet, de Karel Doorman is nu zo’n 5 jaar in de vaart (oplevering in 2014, met direct de eerste inzet naar Afrika). Dus het werd wel tijd. Een half jaar onderhoud o.i.d., en daarna weer terug in het opwerk cyclus en eventuele missie. Maar zonder Jesper dan.

Ik stapte op 14 december van boord, om in januari te mogen beginnen aan de CCO opleiding. De CCO opleiding, leidt me op tot Commandocentrale Officier.

De commandocentrale:
“De commandocentrale spreekt al vele jaren tot de verbeelding. Dit is het zenuwcentrum van marineschepen, waar mannen en vrouwen gekleed in wit anti-flash gear, turend naar hun radarschermen de meest onbegrijpelijke codetaal spreken terwijl hun vingers razendsnel over toetsenborden, schermen en rollerballs glijden. Er worden commando’s geschreeuwd, onderzeeboten ontdekt, wapens afgevuurd.”

Kortom, meer kennis van het gevecht, en vooral: een jaar in opleiding. Van januari tot december in de schoolbanken, en daarna een nieuwe plaatsing als CCO aan boord. Mits ik het haal natuurlijk…

De opleiding van Nederland, lijkt op de Engelse en Australische opleiding. Dat heeft een logische reden: de Commandocentrales van Nederland, Verenigd Koninkrijk, Australie en de VS lijken allemaal op elkaar. Wij gebruiken dezelfde NATO doctrines en procedures.

Voordat de CCO-opleiding begint, eerst 4 weken vakantie: klussen aan het nieuwe huis en Kerstmis/Oud&Nieuw vieren. In het nieuwe huis ga ik kunststof deurkozijnen vervangen door hardhouten/vuren kozijnen, nieuwe vloeren, verven, nieuwe badkamers laten plaatsen en laten stucen. Kortom: lekker druk. We willen in januari verhuizen, dus het wordt bikkelen!

Iedereen alvast gelukkig nieuwjaar en tot in 2019…

Na binnenkomst van de Karel Doorman in Den Helder, ging ik mij voorbereiden op de CCO-opleiding. Onderdeel voor deze voorbereiding was het volgen van de LMV4 opleiding.

De LMV4 (Leiderschaps Management Vorming) deel 4 gaat over het creëren van top teams. Praktische en theoretische kennis vloeien door elkaar heen: met name sociale theorieen zoals sociale wensen pyramide van Maslow, gedrag met de roos van Leary, en het testen van de teamrol door Belbin (ik ben een brononderzoeker), DISC (ik ben een I), zorgen voor een beter begrip van samenwerking in teamverband en het gedrag van mensen.

Onder leiding van Jacob van der Meulen, twee weken samengewerkt met de toekomstige collega’s en toekomstige leiders van de Koninklijke Marine. Afgesloten met een teambuilding challenge in Haarlem: The Hunt van TB-Events. Op de website klinkt het spannender dan het is: door Haarlem sjouwen, vragen beantwoorden voor een quiz, en aan het einde van de ochtend (het is een halve-dag programma) weer samenkomen voor een drankje. De 3e helft was beter, verzamelen in de Jopenkerk en daar eten en bier drinken!